7 h à 19 h : Comment la PDG Debi Yadegari équilibre ses affaires et élève cinq enfants

En 2006, Debi Yadegari a donné naissance à son premier enfant. En tant que nouvelle mère d’une fille de six mois, elle a décidé de renoncer à son salaire à six chiffres en tant qu’avocate à New York.

Un an plus tôt, une femme supérieure de son service juridique lui avait dit qu’elle « ruinerait » sa carrière si elle devait un jour avoir un bébé. À l’époque, elle était secrètement enceinte. Lorsqu’elle est retournée au travail après son congé de maternité, elle a ressenti un manque de soutien en tant que mère allaitante et il semblait n’y avoir absolument aucune flexibilité dans son horaire.

À l’époque, le travail à domicile n’était pas autorisé. Yadegari a décidé que la vie de maman, avec son bébé éveillé de 7h à 19h, ne correspondait pas à la vie de banque d’investissement (elle quittait généralement la maison à 7h15 et travaillait au bureau jusqu’à 21h).

« Quand j’ai regardé autour de moi, j’ai appris qu’un énorme 41% des parents qui travaillent s’en vont après l’accouchement à cause d’un manque de soutien », partage-t-elle. « Je savais que je devais faire quelque chose. » Après avoir eu quatre enfants en cinq ans, Yadegari a commencé à réfléchir à des moyens d’aider d’autres mères qui travaillent.

Lorsque son quatrième enfant est entré à l’école maternelle, elle a officiellement lancé Villyge, une entreprise B2B qui fournit aux entreprises des ressources pour les parents qui travaillent et les familles qui essaient de concevoir. Villyge aide les parents en les mettant en contact avec des experts, notamment des spécialistes de la fertilité, des coachs du sommeil, des consultants en lactation, etc.

« Nos experts se connectent virtuellement avec les employés et leur fournissent le soutien et les ressources dont ils ont besoin pour maintenir leur carrière sur une trajectoire ascendante tout en atteignant leurs objectifs familiaux personnels », explique Yadegari.

Villyge aide également les employeurs à créer un « lieu de travail convivial pour les parents ». Étant donné que Yadegari est également consultante en lactation certifiée auprès de l’Academy of Lactation Policy and Practice, l’accent est mis sur l’aide aux mères qui allaitent. L’entreprise travaille avec ses clients pour construire des salles d’allaitement, propose à ses employés l’utilisation de tire-lait de qualité hospitalière en cabinet et aide à l’expédition du lait maternel.

L’espoir est qu’avec ces implémentations, les employeurs puissent augmenter la productivité et réduire les taux de rotation, car les employés se sentent vus et soutenus. « Les parents qui travaillent ne devraient pas avoir à choisir entre atteindre les objectifs personnels de leur famille et réussir professionnellement », déclare Yadegari. « Mais cela n’est possible qu’avec un système de soutien approprié, qui inclut l’employeur jouant un rôle très important, ainsi que le partenaire à la maison . »

Les politiques et services de Villyge ont été utilisés par des marques comme Evercore, MLB, Delta Airlines et Forbes.

L’entreprise de Yadegari ne se contente pas de parler, elle marche, en permettant à ses propres employés de travailler à distance et en suivant une philosophie « la famille d’abord ». « Nous avons une politique de travail 100 % asynchrone, une prise de force illimitée et nous comprenons que la famille passe avant tout », partage Yadegari. « L’accent est mis sur le produit du travail et non sur le temps passé sur le siège. »

Ce type de flexibilité peut sembler être la liberté ultime pour les parents qui travaillent, en particulier ceux qui équilibrent le tout avec des services de garde limités. « J’ai la chance de pouvoir contrôler mon emploi du temps et de passer un après-midi à conduire les enfants, mais mon personnel aussi », a déclaré Yadegari. « Il s’agit de tracer des limites lorsque cela est nécessaire et de rattraper le temps perdu chaque fois que vous le pouvez – 10 minutes ici, 40 minutes là-bas. Au final, j’ai vraiment l’impression de tout donner à la maison et au travail. »

Yadegari a maintenant 45 ans et vit sa « meilleure décennie à ce jour! » Elle réside à Roslyn, New York, avec son mari Steven et leurs cinq enfants : Samara, 15 ans ; Zacharie, 14 ans ; Daniella, 12 ans ; Eva, 10 ans ; et Kyle, 4.

Suivez la fondatrice et PDG de Villyge qui jongle avec les crises des tout-petits au milieu de la nuit, révèle son astuce beauté préférée et prépare le dîner en moins de 20 minutes.

mardi

7h00 Je suis réveillé depuis 5h45. Il m’a fallu quelques siestes pour sortir du lit car il y a eu trois réveils par mon enfant de 4 ans la nuit dernière :

• J’avais besoin d’eau à 12h
• J’avais besoin d’un réajustement de couverture à 2 heures du matin.
• J’avais besoin d’aller aux toilettes à 4 heures du matin (putain cette gorgée d’eau à minuit !).

Au cours des 30 dernières minutes, j’ai été dans la cuisine à préparer cinq déjeuners et à préparer à moitié des petits déjeuners. Les enfants plus âgés se servent eux-mêmes des options de petit-déjeuner à emporter (merci, gaufres surgelées !).

Je prépare un smoothie pour la fille qui n’aime rien d’autre, je réchauffe frénétiquement quatre thermos avec de l’eau bouillante et je mets au micro-ondes le macaroni au fromage acheté la veille à l’épicerie locale trop chère pour les mettre dans ces thermos. Tic, tac – le bus du collège est presque là, et j’ai encore besoin de tirer « smoothie girl » de sa chambre.

À 7 heures du matin, deux enfants ont déjà été poussés dehors. Je respire et prépare trois autres déjeuners. La prochaine vague de « chaos matinal » attend sur le pont.

7 h 05, je réveille la fillette de 10 ans, je m’assure que la fillette de 15 ans n’a pas trop dormi son réveil et je crie « chut ! » à tout le monde. [I am trying] de ne pas être si bruyant parce que l’enfant de 4 ans dort encore après une nuit agitée. Un bambin grincheux ruinerait mon mojo matinal et ralentirait ma sortie par la porte.

7 h 15, je cours par la porte et j’invite mon mari à prendre en charge le petit-déjeuner de deux enfants, supervise le brossage des dents du seul enfant qui porte encore un appareil dentaire et habille l’enfant de 4 ans (s’il vous plaît, s’il vous plaît, s’il vous plaît) autre chose que la chemise de super-héros qu’il tient à porter tous les jours.

7h30, je suis au gymnase. Alléluia! Un petit « moi ! » Je m’accroupis, me fends, me courbe et craque jusqu’à ce que je n’en puisse plus. J’ai frappé Dunkin’ Donuts sur le chemin du retour (maman a besoin de café !) et j’arrive juste à temps pour voir le dernier enfant qui attend de partir pour l’école.

Ma petite boulette de 4 ans me fait remarquer que je ne lui ai rien rapporté de Dunkin’. Je reconnais qu’il a raison. Ma course de café était mon temps. De temps en temps, j’apporte des « wraps de réveil » aux œufs et au fromage, mais pas aujourd’hui. Ce matin, il s’agissait de moi.

8h30, je vais prendre une douche et bénir silencieusement ma baby-sitter qui est arrivée peu de temps après mon départ pour soulager mon mari et prendre en charge le service du matin. Elle est ma bouée de sauvetage ! Peu de temps après, je sors de ma chambre, habillée et maquillée à sec.

Mom hack n°412 : si vous avez une éruption cutanée, balancez-la aussi longtemps que le shampoing sec le permet. Tout est une question de gestion du temps, et préparer les cheveux enlève un précieux « temps de réflexion du matin ».

9h00 Je suis dans mon bureau à domicile, devant mon ordinateur portable, et je m’installe pour la journée. Les réunions, les projets et les entretiens remplissent la journée. Aujourd’hui a été une journée productive.

Pas d’appels téléphoniques de l’école et seulement trois SMS par jour de travail des enfants. Non, vous ne pouvez pas utiliser ma carte de crédit pour ouvrir un compte crypto. Oui, vous pouvez passer une soirée pyjama ce week-end. Et non, je ne peux pas reprogrammer ma rencontre avec des investisseurs pour vous conduire, vous et vos amis, au centre commercial.

14 h 30. Mon groupe de 15 ans m’envoie, ainsi qu’à mon mari, un texto disant qu’il faut qu’elle vienne la chercher à l’école dans cinq minutes parce que le golf a été annulé. Je réponds « en zoom ». Mon mari l’attrape aujourd’hui et je souhaite que « WFH » vive pour toujours. Je suis très certainement le «parent par défaut», mais COVID-19 a certainement aidé même les règles du jeu.

15h30 Mon tour. J’attrape mon fils à la maternelle et nous nous précipitons au collège pour récupérer deux autres enfants : ma fille de 12 ans et mon fils de 14 ans. Un appel pour la crème glacée m’a fait faire un détour par Carvel sur le chemin du retour et j’arrive à la maison à 16h15, juste à temps pour préparer ma réunion de 16h30 et reprendre le rôle d’un professionnel. La gardienne de l’après-midi prend le relais.

18h18 J’ai perdu la notion du temps et mon mari vient me récupérer pour les devoirs du soir et le temps en famille. Je le supplie encore cinq minutes parce que j’ai besoin de finir quelque chose, mais mon enfant de 4 ans prend d’assaut mon bureau et l’effort est perdu. Euh oh ! J’ai oublié de planifier le dîner.

N’ayant pas de temps libre, je réutilise les restes du barbecue d’hier soir dans le dîner de ce soir. De la viande tranchée sur une salade et du poulet grillé sur du riz déguisent les restes. Voila ! Le dîner en famille est servi.

19h Après le dîner, on fait le ménage et j’emmène le petit bonhomme se préparer à aller se coucher. À 21h30, il y a trois enfants au lit et je me retire dans mon bureau pour plus de travail. Les deux enfants plus âgés font leur truc et je m’éloigne, rattrapant le temps perdu des ramassages de l’après-midi.

Deux heures plus tard, vers 23h30, je débranche la prise. Tôt cette nuit. La maison est calme. Je nettoie quelques plats qui m’attardent et me dirige vers le lit, reconnaissant d’avoir eu une journée relativement calme.